Modelo de
gestão e o Perfil do Administrador
A pergunta é qual modelo de
gestão mais adequado para a empresa? Isso depende muito, muitas vezes a empresa
deve passar por mudanças, mas não consegue se identificar e como proceder no
exato momento, qual o tempo que deve acontecer essas mudanças, qual a hora
certa para não gerar prejuízos. O essencial é o foco que a empresa deve ter na
opção de gerenciamento examinando uma realidade que alinhe os clientes internos
com o propósito que ela pretende.
Qual o seu modelo de gestão? A
competividade é o atendimento simultâneo que envolve os requisitos do mercado e
do cliente, esses fatores competitivos e os requisitos internos das empresas
tem como objetivo estratégico influenciar na evolução da competição
empresarial, podendo-se citar exemplos como:
• A
qualidade não é mais um objetivo, é premissa – impulsionada pelo aumento do
nível de exigência dos consumidores;
• A
tendência de compressão de margens já é realidade - necessidade de redução de
custos e preços;
• Redução
acentuada do ciclo de vida dos produtos;
• Os
governos cada vez menores, fora da economia, com redução de subsídios;
•
Explosão tecnológica, com o conhecimento se multiplicando;
• As
relações de poder passando de imposição para negociação e de individualismo
para parceria;
•
Substituição do conceito de empresas pelo de cadeias produtivas e consequente
aumento das exigências de qualidade nas relações cliente-fornecedor - uma
empresa não pode ser competitiva de forma isolada;
•
Globalização dos mercados e formação de blocos econômicos;
•
Expansão da gestão ambiental;
Sistema
de informação e seu gerenciamento:
É um
desafio gerenciar uma empresa, pois a reestruturação de negócios que envolve o
conceito é muito amplo e depende do entendimento da gerência sobre proceder em
tal situação para que o desafio sugerido seja vencido, mas isso faz diversos
fatores que influenciam o gerenciamento das informações que seu sistema irá
decorrer, classificamos isso segundo LAUDON & LAUDON (1196) como sete
fatores críticos para o gerenciamento destes sistemas:
1- Crescimento tecnológico
·
O avanço
da T.I proporciona uma criação novos aplicativos, onde são exigidos
organizações e a reconstrução do sistema em um pequeno espaço de tempo, mais o
menos de cinco em cinco anos, para não perderem a competitividade de mercado.
2- Descentralização
·
O passar
dos anos vem diminuindo a estratégias para controle do sistema da T.I que são
implantadas por diversos interesses, mesmo com a existência com as centrais de
processamento de dados usando as funções para melhorar o desempenho delas
mesma.
3- Conexão e Integração
·
É preciso
haver um fluxo continuo de informações onde os sistemas automatizados se tornam
unidos com o ambiente de trabalho, desde o processamento de dados até a telecomunicação.
E cada uma das três ilhas da tecnologia possui um histórico de diferentes
formas a serem gerenciadas causando certa dificuldade.
4-
Mão de obra de recursos humanos escassa
·
As demandas de profissionais necessários para as
organizações não atendem o público esperado no mercado de trabalho, existindo a
falta de profissionais especialistas que concatenem o seu conhecimento tecnológico
com a organização da empresa, isto é a capacidade gerencial. Um fatore
relevante é o declínio do pessoal de sistemas com as demais organizações de
recursos humanos.
5-
O ambiente e a sua mudança
·
O sistema aberto pode ter mudanças no ambiente
externo e interno a empresa irá ter um ganho na sua eficiência e gerando
reflexos para possibilitar maior rapidez de mudanças e melhorias da qualidade
do produto e serviços.
6-
Gerenciamento Internacional
·
A globalização fez várias empresas se expandir
mundialmente no mercado e dessa maneira não se pode deixar de considerar a
cultura em cada país e suas diferenças legislativas.
7-
O melhor momento para o sistema
·
As empresas usam a tecnologia da sua maneira e
elas devem ser capazes de responder pergunta de sua maneira, assim como, Como
obter vantagem na competição do mercado de trabalho com tecnologia de
informação? Como o investimento em central de processamento de dados podem
trazer retorno a empresa? Como deve ser a atitude e estrutura necessária para o
comportamento nesse tipo de mudança? Baseado nas estruturas anteriores é que
podemos responder cada fator e como utilizá-los adequadamente.
ZANIN, Rogério
Fortes. Gerenciamento de Sistemas de informação. Florianópolis: Universidade
Federal de Satana Catarina, 2003.
FERREIRA,
Victor Cláudio Paradela; CARDOSO, Antonio Semeraro Rito; CORRÊA, Carlos José;
FRANÇA, Célio Francisco. Modelos de gestão. Série Gestão de Pessoas.
Rio de Janeiro: FGV, 2005.
