ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING (ERP)
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| (Fonte: http://i.imgur.com/iQlxwm8.jpg) |
O QUE É?
Planejamento de Recursos Empresariais, resumidamente um
sistema de gestão empresarial. Pode ser entendido como um conjunto de sistemas
a fim de, controlar os departamentos e processos e de uma empresa. Através de
um único sistema é muito mais fácil gerencias os departamentos mais importantes
da empresa, ele garante que todos os setores trabalhem de formar íntegra e
sincronizada.
Vale lembrar que, a
implantação de um sistema como esse não é simples. Requer envolvimento de todos
os profissionais de uma empresa, do nível operacional ao executivo.
Algumas fases são essenciais para a implantação do projeto.
São elas:
1. Reunião de início de projetos;
2. Mapeamentos de processos (documentação);
3. Importação de dados;
4. Customização do sistemas;
5. Instalação;
6. Treinamento para os envolvidos;
Além das fases de implantação também é necessário que haja
uma fase de manutenção, para acompanhar e corrigir possíveis problemas que
vieram a ocorrer. Também para adequar o software as novas tecnologias e
melhorias que forem criadas.
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| (Fonte: http://virtx.com.br/wp-content/uploads/2015/02/erp.jpg) |
BENEFÍCIOS DE
SISTEMAS ERP
Gestão Unificada: através da integração
de diferentes departamentos. Exemplo: Permitir que um gestor tenha acesso a
todos os resultados de forma conjunta ou individual;
Integração de informações
financeiras: O acompanhamento
do desempenho em relação as receitas e despesas da empresa;
Controle dos
pedidos de clientes: Facilidade
para gerenciar os pedidos dos clientes com mais eficácia;
Segurança
da informação: A unificação do sistema reduz o extravio e
possíveis roubos de informações;
Redução
de custos: reduzir os custos e melhorar a produtividade;
SOLUÇÕES DE
MERCADO
A implementação de um ERP é um pouco complexa, pois exige
grandes investimentos. Isto faz com que, algumas empresas busquem software de
fornecedores, ao invés de desenvolver internamente. Dois quesitos fundamentais
nesta escolha são:
Solução
não compatível ao segmento: onde uma empresa
decida implantar um sistema voltado para outro setor de trabalho e o adapte
para seu setor. Esta solução é inviável, sendo mais fácil o desenvolvimento de
um novo sistema;
Solução
compatível ao segmento: onde uma empresa
decida implantar um sistema voltado para o seu setor de trabalho. Neste caso, a
quantidade de ajustes que deverá ser feita será mínima.
REFERÊNCIAS
http://www.senior.com.br/solucoes/gestao-empresarial-erp/
http://www.pwi.com.br/blog/sistema-erp-pme-pequenas-medias-empresas/
http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/2514/beneficios-e-dificuldades-na-implantacao-de-sistemas-erp.aspx
http://www.infowester.com/erp.php
http://www.oficinadanet.com.br/artigo/business_intelligence/solucoes-erp
http://www.pwi.com.br/blog/o-que-e-sistema-erp/
http://www.cigam.com.br/noticia/461/o-que-significa-erp?/
http://www.abc71.com.br/padrao.aspx?texto.aspx?idcontent=6634&idContentSection=2381
http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/2514/beneficios-e-dificuldades-na-implantacao-de-sistemas-erp.aspx
Um ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ou Planejamento de Recursos Empresariais) de fato é importante para uma empresa, mas desenvolver um sistema desses, requer muita dedicação e para as empresas tempo é precioso de mais, elas precisão tomar decisões, controlar departamentos, estoques, caixa, gastos e etc, por isso, em muitos dos casos compra um sistema desenvolvido para gerenciar vários setores em geral, não suprindo as necessidades da empresa tendo q fazer adaptações no sistema. Muitas das vezes isso não funciona corretamente, assim gera mais trabalho e demanda mais tempo para colocá-lo em ordem. O ideal é desenvolver o seu próprio sistemas ERP com atividades e problemas da própria empresa.
ResponderExcluirNeste modelo atual de gerencia as organizações devem se apoiar neste tipo de sistema, pois trazem inúmeros benefícios aos gestores. Porém este sistema requer um alto investimento, sendo assim muitas empresas não fazem questão de implantar ou desenvolver um sistema neste nível. Por diversas vezes as empresas buscam soluções com baixo custo e com isso se privam de obter resultados mais satisfatórios para a empresa como a implantação de recursos de tecnologia por exemplo. Com isso, para esta tomada de decisão o gestor deve fazer uma avaliação em médio e curto prazo para averiguar se realmente os resultados que estes sistemas podem gerir a empresa são viáveis ou não.
ResponderExcluirCom esse sistema as empresas podem ter uma facilidade muito maior de administração, tanto da parte financeira quanto do quadro de funcionários.Os funcionários por sua vez também conseguem uma maior produtividade, pois todos ficam mais atualizados com o que esta acontecendo na empresa.
ResponderExcluirCom isso a empresa fica bem mais organizada, rendendo mais lucros, porque as suas atividades estando integradas são realizadas um um período muito mais curto e fazendo com que as atividades fiquem mais prefeitas.
Planejamento de recursos empresariais é um sistema pelo qual, pode-se estabelecer um único controle dos departamentos e processos de uma empresa. Todo processo porém demanda da força de pessoas, para que seja realmente eficaz.
ResponderExcluirTal planejamento possibilita inúmeros benefícios para a empresa, onde é possível unificar a gestão e redução de custos. Proporcionando com isso soluções para um mercado que está em constante mudança. Onde cada vez mais soluções práticas e baratas podem influenciar muito no sucesso da empresa.
Um ERP é um recurso indispensável para um empresa que almeja competitividade no mercado de trabalho. A difícil implantação é recompensada pelo grande retorno significativo, pois com um ERP pode-se corrigir os processos internos da organização fazendo com que os dados sejam transformado em informações uteis para melhores tomadas de decisões. Em relação a soluções compatíveis ou não, deve-se ser levado em conta, se vale a pena mudar os processos da empresa ou procurar um ERP que não necessite de um grande mudança, porém em ambos deve-se corrigir processes defeituosos dentro da empresa.
ResponderExcluirO planejamento para a implantação de um ERP não se pode dizer que é muito simples, além de ser de alto custo requer grandes recursos da empresa. Os passos para controlar os departamentos garantem que os setores possam trabalhar unificados e sincronizados. Os profissionais devem estar qualificados para assumir esse auto padrão de informação que será fornecido, mas vamos dividir em três passos para este entendimento.
ResponderExcluirO ERP requer que seu planejamento seja de início em uma reunião para que o conceito de todos as integras possa mapear pelo mapeamento de processos para conceituar como será definido a importação dos dados. A customização do sistema é de característica que possa dar uma forma diferente que deixe o sistema mais fácil para o entendimento do funcionário e um bom aprendizado para o padrão de informação que será repassada. A instalação do ERP não é considerada simples, porém é complexa onde exige de pessoas qualificadas e treinadas para formar esse conjunto. O treinamento depende muito das pessoas e como será absorvida a informação de quem irá treina-las, mas o software na parte de características também envolve para passar uma boa visão e prática de um treinamento.
O controle dos departamentos vem da característica que podem ser unificadas de forma conjunta ou individual. A integração para um acompanhamento financeiro mostrando a relação das receitas que podem ser os centros de custos e as despesas que eles podem oferecer ou lucros. A forma de melhorar a produtividade é em base do acompanhamento dessas áreas, mas tudo isso tem um poder de informação alta que deve reduzir os extravios e possíveis roubos da informação.
O treinamento para o funcionário é uma das formas que pode se caracterizar robustas para a implantação desses conjuntos, pois a forma de pensamento de cada pessoa é diferente podendo interferir no desenvolvimento no decorrer do tempo da implantação, pois problemas e dúvidas podem vir por falta de informação repassada ou falta de preparo para administrar o ERP, logo isso deve ser modelado pela gestão de recursos humano que irá caracterizar na contratação se a pessoa tem especificações para se adequar a esse tipo de sistema integrado e a empresa.
ERPs são sistemas de gestão empresarial com o objetivo de controlar todos os departamentos e processos de uma empresa através de um único sistema. O que, para a empresa, gera uma gestão mais unificada permitindo que melhor disponibilidade dos resultados seja de forma ampla ou filtrada. Também gera a seu favor a redução de custo, adquirindo um sistema único ao invés de diversos sistemas isolados/separados.
ResponderExcluirSem dúvidas um ERP torna-se importante dentro de uma empresa, devido a unificação de todos os setores interligados em um único software. Atualmente temos grandes fornecedores de ERPs, como a TOTVS, SAP, LINX e BRAVOS, abrangendo todos as áreas empresariais.